Мобильная версия
ГОСОРГАНЫ
Лента новостей
Все новости
Александр Демидов

Гендиректор "Нафтана" о масштабной модернизации, корпоративной культуре и охране окружающей среды

Интервью 01.09.2018 | 16:56
Александр Демидов Александр Демидов Генеральный директор ОАО "Нафтан"

Для ОАО "Нафтан" 2018 год - юбилейный. Предприятие отметило 55-летие со дня получения в Новополоцке первого белорусского бензина и 50-летие со дня выпуска первого отечественного полиэтилена. На сегодняшний день это одно из ведущих предприятий промышленности Беларуси, где производятся десятки видов топлива, масел и другой продукции нефтехимии. На нем трудятся более 10 тыс. человек, а товары поставляются на рынки более 50 стран. О заводе будущего, корпоративной культуре, минимизации вреда экологии, планах завершения модернизации и многом другом рассказал корреспонденту БЕЛТА генеральный директор "Нафтана" Александр Демидов.

- В должности гендиректора "Нафтана" вы более полутора лет. С какими проблемами столкнулись за это время и что пришлось решать в первые недели на посту?

- Придя на завод, я сразу понял: главная проблема - время, его у нас на раскачку нет. Ситуация осложнялась тем, что для завершения модернизации в сроки нам в условиях действующего производства одновременно приходится проектировать, закупать оборудование и выполнять строительно-монтажные работы. Для выполнения этой задачи нужна четкая организация работы, оперативное взаимодействие всех заводских служб, сплоченность коллектива.

Я убежден, что одна из составляющих успеха - корпоративная культура. Для реализации поставленных целей все заводские структуры должны активнее взаимодействовать, чтобы мы обеспечили выполнение стратегической задачи - к ноябрю 2019 года завершить все строительно-монтажные работы на объектах, включенных в программу развития. Поэтому в настоящее время я уделяю основное внимание службам, которые отвечают за инвестиционные проекты и строительство. Безусловно, пришлось прибегнуть к некоторым кадровым перестановкам, но они были точечными, ведь на "Нафтане" достаточно грамотных и ответственных специалистов.

- Когда вас назначали руководить ОАО "Нафта", главным требованием было максимально быстро завершить модернизацию. Как обстоят дела с реализацией инвестиционных проектов? Что уже сделано и какие работы еще предстоит выполнить в этом направлении?

- Очередной профессиональный праздник коллектив ОАО "Нафтан" встречает в самый разгар реализации основных инвестиционных проектов. Нашей программой развития, в которую входят 7 основных инвестпроектов, предусмотрено достижение двух стратегических целей: увеличить объемы переработки до 12 млн т и обеспечить глубину переработки на уровне 90-92%, как на лучших европейских НПЗ.

В прошлом году была сдана в эксплуатацию первая установка нашей инвестпрограммы - первичной переработки нефти АТ-8. Сейчас готовы на 99% еще два объекта: близка к завершению реконструкция установки гидроочистки дизтоплива №2 и заканчивается строительство установки получения водорода №2. На них уже опробуется оборудование, идут пуско-наладочные операции. Планируется, что в ближайшее время они будут полностью сданы в эксплуатацию.

В следующем году собираемся завершить строительно-монтажные работы на установке замедленного коксования (УЗК) и установке по производству элементарной серы. Также на 2019 год запланирована реконструкция установки гидроочистки дизтоплива №3.

- После окончания модернизации логично, что заводу понадобятся соответствующие новому оборудованию специалисты. Подбор кадров уже идет?

- Традиционно кадры для нашего предприятия готовят Полоцкий университет, Белорусский технологический университет, Могилевский университет продовольствия (специалистов по получению волокна) и Новополоцкий политехнический колледж. На новые установки нам требуется более 300 человек. Порядка 70% штата мы уже укомплектовали, так как часть объектов инвестпрограммы построена, они начали производить продукцию. Остальной штат поэтапно добираем по мере готовности технологических установок к вводу в эксплуатацию. К слову, мы ежегодно принимаем в наш коллектив более 100 выпускников учебных заведений, в этом году - порядка 130. Молодых специалистов поддерживаем: для них стараемся обеспечить достойный уровень зарплаты, предоставляем социальный пакет, создаем необходимые условия для стажировок и обучения. Двери завода всегда открыты для профильных специалистов с высоким уровнем квалификации и опытом.

- Для любого производства, которое ответственно подходит к своей работе, важна тема минимизации загрязнения окружающей среды. Как об этом заботится "Нафтан"?

- Над решением вопроса снижения нагрузки на окружающую среду наше предприятие работало постоянно. Новый импульс эта работа получила 10 лет назад, когда в августе 2008 года на предприятии была утверждена Экологическая политика предприятия. Чтобы снизить выбросы загрязняющих веществ, у нас разработали программу и утвердили перечень соответствующих мероприятий. Благодаря этому поэтапно работаем над минимизацией ущерба природе даже в условиях повышения глубины переработки нефти. Так, выбросы диоксида серы в 2017 году в сравнении с 2007 годом сократились более чем на 50%. И это притом, что содержание серы в поступающей нефти постоянно растет. Кроме этого, за последние 10 лет удалось добиться снижения общих удельных выбросов в атмосферу с объектов нефтеперерабатывающего предприятия на 30%. Запуск установки получения элементарной серы методом Клауса позволит изменить систему утилизации сероводорода (побочного продукта переработки нефти), объем которого увеличится с пуском УЗК. Установка дополнит уже имеющиеся на предприятии объекты по утилизации сероводорода и позволит обратить вредное загрязняющее вещество в полезный продукт - элементарную серу в жидком и гранулированном виде. Ожидается, что после пуска установки получения элементарной серы выбросы диоксида серы сократятся еще на 10 тыс. т в год - это более чем 50% от существующих.

- Мир с каждым годом где-то более интенсивно, где-то менее движется в сторону использования электромобилей. И на уровне руководства страны звучала мысль о необходимости производства таких машин. Насколько готов завод к таким переменам и как собираетесь реагировать на такие вызовы?

- Да, мир поворачивается в сторону электромобилей, и глупо это игнорировать. Безусловно, всегда будут востребованы масла. Также мы видим, что будущее больше связано не с топливным направлением, а с нефтехимией, для чего нужно, чтобы нефтяное сырье проходило несколько переделов. В настоящее время "Нафтан" и Мозырский НПЗ совместно с концерном "Белнефтехим" и Национальной академией наук приступили к подготовке Стратегии развития нефтехимического комплекса Беларуси на период до 2030 года.

Нужно понимать, что после завершения текущей модернизации мы не собираемся расслабляться и сидеть на месте. И уже сейчас необходимо выстраивать конкретные планы по модернизации, подбирать технологии под те продукты, которые будем выпускать. Мне бы хотелось, чтобы вне зависимости от тенденций завод в далеком будущем был в авангарде по развитию актуальных в мире технологий.

- Как должен для "Нафтана" завершиться 2018 год, чтобы он создал задел для уверенного старта в 2019-м? Сохранить социальную нагрузку - одна из задач?

- Для Новополоцка ОАО "Нафтан" - градообразующее предприятие, рентабельность которого сказывается на благосостоянии всего региона. И в наших интересах выполнить основные производственные показатели. За повышением эффективности деятельности стоит возможность в будущем работать в условиях рыночных цен, ведь "Нафтан" не входит в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний и не обладает собственными резервами сырьевых ресурсов.

Несмотря на модернизацию и затраты на нее, особое внимание у нас уделяется социальной политике. Мы оптимизировали нашу социальную сферу, но сохранили на своем балансе поликлинику, спорткомплекс, базу отдыха, санаторий, детский лагерь и Дворец культуры. Коллективный договор "Нафтана" составлен с учетом баланса возможностей и потребностей и продолжал действовать даже в самые сложные для предприятия времена. Сохранить эту базу - одна из задач нашей работы.

Накануне профессионального праздника - Дня работников нефтяной, газовой и топливной промышленности - адресую всему трудовому коллективу "Нафтана" и коллегам благодарность за нелегкий труд. Он у нефтепереработчика всегда считался в равной степени нелегким и важным. Спектр работ здесь настолько велик, что охватывает множество специальностей. И всегда нафтановцы показывают должный профессионализм, предельную ответственность и стремление к высоким показателям. Хочется, чтобы каждый испытывал гордость за свою профессию, за свое дело.

Андрей ЩЕРБИЦКИЙ,

БЕЛТА.-0-


Топ-новости
Погода
Минск
Барановичи
Бобруйск
Борисов
Брест
Варшава
Вильнюс
Витебск
Гомель
Гродно
Жлобин
Киев
Лида
Минск
Могилёв
Мозырь
Москва
Орша
Полоцк
Рига
Санкт-Петербург
Солигорск
МЧС предупреждает
Курсы валют
Нацбанк Лучшие курсы
Покупка Продажа
EUR
2.417 BYN 2.414 BYN 2.423 BYN
USD
2.112 BYN 2.109 BYN 2.115 BYN
RUB
3.2096 BYN 3.205 BYN 3.219 BYN
Подробнее курсы валют нацбанка Лучшие курсы
ТВ программа

Видео

Справедливость, идеология, дисциплина и кадры - Лукашенко актуализировал задачи Администрации Президента

Инфографика

Разработки молодых ученых в Беларуси Общее количество вузов Беларуси - 51, из них 9 частной формы собственности, 42 государственной формы собственности.